Plusieurs aspects essentiels :
Le niveau de la trésorerie au moment de l’analyse de la situation de la cible
La plupart du temps on se trouve face soit à une trésorerie assez excédentaire, il faut surtout se mettre à analyser dans ce cas la manière dont s’est formée celle-ci,
S’agit il d’impacts récents du BFR ( retards dans les règlements des fournisseurs, acomptes facturés rapidement aux clients etc…) ou est-ce une trésorerie « naturelle » dans le cadre du business model ( la comparaison avec l’exercice précédent et le business model s’avère dans ce cas précieuse…)
Le niveau de la trésorerie dans un futur proche
C’est le souci du post-acquisition, en ce sens va-t-on se trouver face à une situation de décroissance ( prévisible) du niveau de trésorerie, va-t-on devoir réinvestir en sus du prix d’acquisition. Là encore une analyse de la dynamique du cash s’avère indispensable.